Кадровый капитал Югры

Положительные стороны гибкого графика работы

04.09.2020

  Являются ли гибкое рабочее время хорошими решениями во время кризиса? Со всей определенностью можно сказать, что ни один сотрудник не работает настолько эффективно, насколько это возможно, в течение всех 8 часов ежедневного рабочего времени. Часто наиболее важные задачи, составляющие основную сферу ответственности данного сотрудника, занимают в среднем 20% - 50% времени, отводимого на работу в течение дня.

  Эта зависимость описывается знаменитым принципом Парета, который гласит, что 80% результатов получены при 20 % расходов, которые в случае рассматриваемого работника составят рабочее время. Учитывая эту зависимость, компании должны подумать о введении гибкого рабочего времени. Каковы преимущества использования гибкого рабочего времени? Какие аспекты следует учитывать перед принятием такого решения?

Мы рассмотрим наиболее важные вопросы.
 Гибкие рабочие часы приносят пользу как работодателю, так и работнику. Помимо получения конкретного результата заранее, например, в форме отчета, работодатель также получает большую мобилизацию и мотивацию команды сотрудников (в перспективе свободное время после выполнения инструкции для приложения усилий и обязательств).

  Кроме того, он экономит затраты на электроэнергию и другие расходы, связанные с пребыванием сотрудника в офисе, и может использовать рабочее место, уволенное сотрудником, другими способами, например путем организации в нем конференции, тренировки.

  Сотрудник по достоинству оценит преимущества гибкого рабочего времени, и, таким образом, эффективно выполнит поставленную задачу на сегодня. Зачем экономить свободное время?

  Это решение может быть применено только к сотруднику, которому мы доверяем, ответственному и с высокой внутренней мотивацией. Возможность использования гибкого рабочего времени для сотрудников, которые могли бы надлежащим образом выполнять поставленную задачу, нуждающихся в соответствующем оборудовании, ограничены.

  Кроме того, гибкое рабочее время исключает возможность постоянного контроля со стороны руководителя, поэтому сотрудник должен, в некотором смысле, самостоятельно контролировать свои действия.

  Самый ценный совет - ставить амбициозные задачи, которые в то же время оказывают значительное влияние на достижение ваших целей. Кроме того, стоит обеспечить надлежащие условия труда, поскольку известно, что время, потраченное на работу в шуме или постоянно прерываемое разговорами с другими сотрудниками, расходуется менее эффективно.


Источник


Возврат к списку