Кадровый капитал Югры

Четыре типа токсичных начальников

02.11.2018

  В исследовании, опубликованном  Monster.com, сотрудники выделили четыре токсичные тенденции:

   Властолюбие. Это наиболее часто отмечаемая сотрудниками характеристика токсичных начальников (ее назвали 26% респондентов).  Если эту характеристику можно отнести и к вам, помните – ваше реальное влияние происходит от личности, а не от власти, которой вы обладаете. Так что действуйте как лидер, за которым хочется следовать.
 Микроуправление. Поднимите руку, если вы любите микроуправление. Да, это частое явление среди руководителей. Попробуйте измениться, управляйте целями и предоставьте сотрудникам автономию. Исследования показывают, что автономия, предоставляемая начальниками, способствует повышению уровня счастья у сотрудников.
   Отсутствие поблизости. Дать задание и забыть – это образ мышления многих руководителей. Здесь можно выделить два подхода. Первый: начальников мало заботят сотрудники сами по себе. Второй: руководители дают автономию, а затем исчезают, полагая, что их подчиненные делают именно то, что должны делать. Но речь идет об интеллектуальной автономии. Вы должны четко определить параметры автономии (масштаб и критерии успеха) и обеспечить непрерывный цикл обратной связи.
     Некомпетентность. Этот пункт в комментариях не нуждается.
Итак, если эти характеристики можно отнести к вам, пришло время что-то менять. 

Источник


Возврат к списку