Кадровый капитал Югры

И вот ты руководитель

21.02.2019

  Первое время после назначения у тебя может сложиться впечатление, что твоих знаний и компетенций недостаточно, чтобы занимать позицию руководителя. 

    Не стоит переживать - это нормально. Любой новый и незнакомый вид деятельности требует времени на изучение и адаптацию и изучение. 

   Будь уверен - тебя назначили на должность, значит ты уже сильнее всех кандидатов, которые на неё претендовали, и твой руководитель небезосновательно выбрал именно тебя. 

   Время на адаптацию в новой роли нужно всем и твой руководитель это отлично понимает. Так что не теряй времени зря и начинай получать нужную тебе информацию. 

1. Назначь встречу своему боссу
Узнай у мнение твоего шефа по поводу:

- Идеального, с его точки зрения, плана твоей адаптации
- Сотрудника, который будет для тебя хорошим наставником
- Приоритетов и его ожиданий по твоей работе и результатам
- Периодичности ваших с боссом встреч для обсуждения твоей адаптации и корректировки мероприятий

2. Назначь график встреч со всеми своими подчиненными
Обязательно готовься к каждой встрече - подумай её логику, цель и основные этапы, материалы и данные которые тебе необходимо подготовить и иметь с собой на встрече. 

   Чтобы погрузиться работу каждого подчинённого тебе необходимо обсудить с ним:

- Зону его ответственности и его функционал
- Его основные цели, задачи и показатели эффективности, по которым он оценивается
- Как и с кем из коллег он взаимодействует
- Что у сотрудника получается хорошо и с какими проблемами он сталкивается
- Какие ресурсы и помощь от тебя, как от руководителя, ему нужна
- Что с его точки зрения можно и нужно поменять в его работе и другие его предложения по повышению эффективности работы. 

  Это абсолютно нормально, что сотрудник разбирается в специфике своей работы лучше, чем ты, так что не стесняйся, задавай как можно больше вопросов и старайся записывать всё, что тебе необходимо. Ведь твоя задача вникнуть в работу и понять его слабые и сильные стороны , его потребности в ресурсах и помощи, чтобы в дальнейшем эффективно управлять им. Если тебе что-то непонятно, проси сотрудника объяснять тебе ещё и ещё раз, пока всё не станет предельно ясно. 

3. Изучи все процессы:

- Выясни как взаимодействует сотрудники внутри твоего отдела
-  какие есть процессы внутри твоего отдела
- как и с какими другими подразделениями ты и твои люди взаимодействуют

Источник

Возврат к списку