Кадровый капитал Югры

Журавль или синица: к какому планотипу относитесь вы?

22.03.2019

   Успех во многом зависит от планотипа человека. Так, для «журавлей» управление изменениями – стратегический процесс, а для «синиц» – адаптация тактических возможностей. 

  Вопрос о том, получить ли выгоды от сегодняшних возможностей или напрячься и вложиться в будущие, актуален не только в процессе управления организацией, но и в обычной жизни для людей любого возраста. Особый интерес он представляет при управлении изменениями. И легче бы было, если бы мы ограничились только классическим взглядом, убеждающем нас в пользе стратегического управления… 

 Журавлиный подход

У организации или индивида есть цель. Ее можно достигать имеющимися способами или другими, которых нет. В последнем случае, для того, чтобы достичь цели потребуется вначале измениться. Процесс это «неблизкий», как журавль в небе. Получается, что мы вкладываемся в изменения, надеясь в будущем получить хорошие выгоды. Не вводя никого в заблуждения, такой подход можем назвать стратегическим… Именно поэтому пути пошел американский стандарт The Association of Change Management Professionals. Согласно ему, инструменты управления изменениями направлены на реализацию стратегии. Такой взгляд подталкивает нас утверждать, что управление изменениями это способ охоты на журавля. Но не будем так жестоки, и оставим за журавлями право парить в небе… 

 Синичный подход

  Неблагозвучное словосочетание вышло, но смысл передает точно. Да, просьба не путать с «циничным» (буква имеет значение). Суть синичного подхода в том, что мы отказываемся мечтать об отдаленных перспективах и берем то, что лежит перед носом и/или плохо. Например, если при стратегическом подходе мы стараемся создавать клиента, формировать у него вкус под наш продукт, то для ad hoc подхода (его еще в управлении иногда называют ситуативной стратегией), мы стараемся удовлетворить имеющиеся потребности клиентов. И так, если мы не хотим вкладываться сегодня в отдаленное будущее, а пользуемся текущими возможностями, то нас интересуют синицы. Для этого (т. е. для адаптации к меняющимся условиям) создано множество гибких инструментов управления – lean startup, design thinking, discovery-driven planning, agile и др. И никто на глашатаев таких инструментов не смотрит, как на трусов, не способных отказать себе в зефирке ради будущих благ. Больше того, много писано о том, что высокая конкуренция и динамика изменений внешней среды требует оперативно отслеживать появление синиц и помещать их в долларовую клетку.


Источник


Возврат к списку