Кадровый капитал Югры

7 шагов на пути к командному успеху

31.01.2020

   Иметь у себя в подчинении эффективную команду единомышленников — мечта любого работодателя. Из кого должна состоять такая команда? Как её создать и настроить на успех?

Итак, для создания эффективной команды необходимо: 

1. Выбрать достойных участников 
  Будущий участник команды должен быть не только профессионалом в своём деле, но и подходить в силу своих психологических особенностей, мировоззрения, убеждений и ценностей. Личные качества, настроения и взгляды людей отчётливо сказываются на работе команды: кто-то может вдохновить на трудовые свершения, кто-то станет душой компании. 
Здесь уместно вспомнить пример Джека Уэлча — легендарного исполнительного директора «General Electric Company». 
  Представим себе многофункциональный бизнес, состоящий из инженера, производителя и маркетолога. В этом бизнесе есть великолепный производитель, который изготавливает много продуктов отличного качества и вовремя. 
  «Но этот человек не разговаривает с инженером и маркетологом. Он не делится с ними идеями и отгородился от них барьерами. Давайте теперь заменим этого человека, который не столь продуктивен индивидуально, но является хорошим командным игроком и повышает продуктивность всей команды. Возможно, его предшественник выдавал лично 120%, но он не разговаривал с другими членами команды и не обменивался идеями с ними. В результате производительность всей команды была 65%. А замена его на нового игрока привела к повышению производительности всей команды до 100%. Только такой участник и нужен команде». 


2. Определить численность команды 
  Самый приемлемый вариант — иметь команду как можно меньшую по численности, но чтобы компетентность ее участников отвечала требованиям поставленной задачи. Чем сложнее задача — чем большее количество сотрудников задействовано в её решении. Однако в больших командах люди часто стремятся к «лишним» коммуникациям, а это влечёт за собой дезорганизацию и трату времени впустую. 


3. Выбрать\принять лидера 
  Набирая свою команду, уже «готовый» лидер должен быть ответственным за своё «избрание». Ему будет необходимо и словом, и делом доказать, что он действительно достоин своего места. Лидером может стать только тот, кто сможет повести за собой. Тот, в чьём послужном списке не одно верно принятое стратегическое решение. В ином случае лидером может стать кто-то из членов команды, которого она выберет сама. Руководитель здесь играет контролирующую и направляющую роль. С помощью лидера он добивается качественной работы своих сотрудников. 


4. Формирование целей и задач 
  Этот этап необходимо проделать совместно. Все члены команды должны чувствовать сопричастность, знать о связях между целями, методами работы и выполняемыми задачами. Цели должны быть чёткими и реальными, имеющими под собой обоснованную почву, должны стать надёжным оплотом, что не помешает в крайних случаях проявлять полезную гибкость.

 
5. Учёт целей каждого члена команды 
  Следует помнить, что у участников команды могут быть свои скрытые намерения. Это может быть естественное желание в финансовом обогащении или построении карьеры. Решающий момент в таких случаях — предупреждение конфликта и столкновения личных интересов с командными. Поэтому, возвращаясь к первому пункту, необходимо как можно лучше знать своих сотрудников, давать возможность реализации их собственных целей путём наложения на общую задачу. 


6. Создание собственной корпоративной культуры 
  Некий свод правил и норм поведения членов команды может быть закреплён официально в письменном виде или может быть устно обговорённым. Единая система поведения и культура общения в команде укрепит отношения между участниками, сформирует причастность к общему делу и стремлению к общим целям. 


7. Курс на сплочение 
  Он очень эффективен в формировании команды на первых этапах, помогает почувствовать свою значимость каждому участнику и в тоже время быть частью единой команды. В ходе таких мероприятий участники могут показать себя с новой стороны, выявить свои ещё скрытые способности, которые могут помочь в дальнейшей работе. 
  Полностью раскрыть секрет создания эффективной команды невозможно. Причины успехов её становления гораздо сложнее. Однако если при работе всегда будут удовлетворяться личные интересы участников команды, в сочетании с активным взаимодействием и доверительными отношениями, то и решение поставленных перед командой задач не заставит ждать успешного результата. 


Источник


Возврат к списку