Кадровый капитал Югры

Топ-менеджер: кто это такой и как им стать?

11.05.2021

  Цель каждого работающего – занять в профессии должность высокооплачиваемую, престижную, символизирующую значимый социальный статус. В корпоративной иерархии такими характеристиками обладает позиция топ-менеджера. Перед занявшим ее специалистом открываются многие перспективы, выгоды, но путь к «вершине» чрезвычайно труден.

  Разница между «слышали» и «знаем»
Сегодня старшие школьники – минимум – слышали или знают о существовании касты «топов» предприятий, организаций. Современные ученики могут рассказать о должности. Но вопросы о целесообразности, путях достижения такого уровня профессиональной реализации не находят однозначных ответов ни у молодых, ни у вполне зрелых людей.

На самом деле...
... топ-менеджер – это:
представитель руководства компании, «топ» значит, состоит в высшем звене управления;
ставленник владельца фирмы, распорядитель ресурсов, входит в исполнительный директорат;
номенклатура собственника бизнеса, участвующая в разработке стратегии, чем отличается от других наемных работников.

   Менеджер с приставкой и без.
Отличается топ и от других управленцев компании среднего, низшего звена.
По влиянию. Под началом менеджера с приставкой «топ», как правило, функционирует одно направление работы предпринимательской структуры: производство, сбыт, маркетинг, финансы, персонал. От его действий зависит коммерческая успешность курируемого направления, степень личного влияния на деятельность предприятия.

По подчиненности. Вариантов предостаточно.
Устав фирмы определяет, будет ли топ подотчетен напрямую собственнику (представителю), президенту, генеральному (исполнительному) директору. Не всегда отличительной особенностью самого топ-менеджера является большое количество подчиненных работников. У некоторых топов подчиненных может не быть.

По полномочиям.
Внимание – тонкий момент. Первый руководитель компании всегда – один из топов. Но не всегда топ – первый руководитель компании. Глава организации демонстрирует большую самостоятельность в решениях, наделен самыми широкими полномочиями.

Обязанности, функции в компании
Когда речь идет о топах, подразумевается крупное предприятие. Здесь их функционал разнится с обязанностями первых лиц в малом, среднем бизнесе.

  В солидной структуре топ:
· участвует в обсуждении перспектив развития структуры, бюджета, планов;
· отвечает за построение эффективных бизнес-процессов вверенного направления деятельности, за его инновационность, прибыльность;
· контролирует течение и нормализует всевозможные нестандартные и чрезвычайные ситуации, если с ними не справляется нижестоящий руководитель, определяет меру ответственности виновных;
· участвует в переговорах, отстаивая интересы предприятия, где трудится.

Топ-глава компании готовит предложения собственнику бизнеса о распределении полученной прибыли, поощряет работников, создает условия для большей отдачи персонала.
Повышение образовательного уровня

  Объем требований к топу по образованию определяет устав организации. Куда-то можно устроиться после любого института, а куда-то на должность управленца не примут и с соответствующим дипломом – придется потрудиться на нижних эшелонах иерархии. И уж вовсе не возможно оказаться сразу после вуза в топ-менеджерах.

  Для серьезной структуры одной «вышки» может не хватить. Приветствуется расширение образования, повышение квалификации, профильные курсы.
Результативный способ приобретения знаний, умений, навыков менеджерскими кадрами являются конференции, форумы, конгрессы. Участники делятся наработками, полезной информацией, получают оценки коллег своих действий, наблюдают коллективный разбор проблемных ситуаций. Обмениваясь с ветеранами управленческой сферы примерами из жизни, будущие руководители окончательно определяются со стремлением достичь должности топ-менеджера .

   Как стать и остаться топ-менеджером?
Нет пошагового руководства, как дотянуться до заветной профессии менеджера высшего звена. Ряд рекомендаций на основе анализа биографий наиболее известных миру топ-менеджеров, могут поспособствовать становлению новых великих управленцев.

   Приблизиться к почетной позиции топа можно, если:
1) само развиваться: достичь долгожданных высот в карьере сможет специалист с большим количеством навыков, способностей;
2) проявлять инициативу: не получится превратиться в крупного руководителя без стремления сделать больше положенного по должностной инструкции;
3) чаще «прокачивать» навык нетворкинга: больше общаться, заводить новые деловые знакомства.

   Если управленец будет следовать этим рекомендациям, не исключено, что вскоре приблизится к осуществлению своей «топовой» мечты.


Источник


Возврат к списку